首先思考一個問題：文化到底是什么?

借用喬布斯的表達：

文化不是紙面上怎么宣傳，而是信仰什么，如何思考，如何做事。

簡而言之，文化就是企業(yè)里面一群什么人，有什么樣的思想，用什么樣的方式，做什么樣的事情，這些決定一家企業(yè)的特質，而這就是企業(yè)文化。

文化的作用也是不言而喻的，著名的經(jīng)濟學家于光遠說過：國家興盛靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關鍵是文化。

文化給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢是“企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢”的重要來源。“資源終會枯竭，唯有文化生生不息。”、“一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”。                                                                                

普遍共識：企業(yè)管理在沿著“經(jīng)驗管理（人治）、科學管理（法治）、文化管理（文治）”的方向演進。

文化可以彌補制度的不足。肖知興博士說：企業(yè)需要文化的根本原因在于，各種理性制度很昂貴，而且永遠無法百分之百地涵蓋員工的行為，在知識密集型企業(yè)尤其如此。所以需要企業(yè)文化這個可以塑造人的行為方式的軟性工具。

一、企業(yè)愿景：

“企業(yè)愿景“是組織在未來所能達到的理想藍圖，回答的是“去哪里”的問題，闡述的是企業(yè)存在的最終目的。愿景是關于理想的一幅獨特的畫面，它面向未來，可以為眾人帶來共同利益。

我們的愿景是成為行業(yè)的領跑者，為客戶創(chuàng)造價值，為社會謀福利，也是為了  ‘全體在奮斗中的員工’ 能實現(xiàn)自己的人生價值。這是一個偉大的夢想，需要億卡迪人持續(xù)的努力奮斗。

實現(xiàn)這個愿景，主要來自兩個方面：

一是對內部，我們追求“協(xié)作協(xié)同”理念，高效合作，同時不斷地對自己提出更高的要求，付出不亞于任何人的努力，充分發(fā)揮出個體和組織的最大價值。

二是對外部，我們追求“共享共生”理念，時刻關注市場，以客戶為中心（包含用戶），創(chuàng)造“客戶價值”。同時關注后端的“供應鏈”，建立 “用戶 — 客戶 — 公司 — 供應商” 的共生系統(tǒng)。             

二、企業(yè)文化

1、企業(yè)精神：

誠實守信：

誠信是商業(yè)合作的基礎，是人與人相處的基石。團隊的默契是建立在彼此信任的基礎上，同時，在如今的商業(yè)環(huán)境中，誠信是一種“稀缺資源”，當我們以誠信對同事，對客戶，他們是能感受的到的，付出誠信，我們也會收獲誠信。

合作共贏：

同一個目標攜手共進，同一個夢想合作共贏。團隊之間合作，跨部門合作，與客戶合作，與供應商合作，與競爭對手合作。在價值創(chuàng)造和流轉的過程中，構建“合作主體的共生系統(tǒng)”。

與時俱進：

行動與時代一起進步。準確把握時代特征，始終站在時代前沿，緊跟2025智能制造的國家大戰(zhàn)略，與市場，與客戶，與新技術（5G，大數(shù)據(jù)，云計算，人工智能），新管理（數(shù)字化管理和數(shù)據(jù)化管理）一同進步。

開拓創(chuàng)新：

或者創(chuàng)新，或者消亡！尤其是像我公司這類以技術為主的企業(yè)，如果沒有創(chuàng)新，將快速消亡。企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內容，是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關鍵要素。企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題。

2、工作態(tài)度：

發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題才是能力。

這點來自于門控事業(yè)部的王副總曾經(jīng)說過的一句話，“發(fā)現(xiàn)問題只是一種能力，解決問題才是高手！”（稍加修改，意思一樣。）

老板開會問：公司目前存在什么問題？
100多人搶答，都能說出一二，
老板問：說說原因？
一半人立馬消失，
老板又問：誰有解決方案？
不到20人舉手，
老板再問：有誰能去把這個問題解決一下？
結果只剩下5個人。
 
吐槽者眾，思慮者少，獻計者寡，
起而行者寥寥無幾。

問自己一個問題，在日常工作中，你把多少問題丟給了你的上級（通常情況下，請示等于問題和責任的轉移，最好的方法是帶著方案或建議去請示）。 

挑毛病、找原因、想方法、擔責任，你在做哪一種？

3、團隊意識：

打掉部門墻，建立協(xié)同的大團隊。

首先建立在公司是一個整體的基本認知上，打破部門墻，建立與業(yè)務和發(fā)展階段相匹配的組織結構。從縱向看，減少層級，提升效率；從橫向看，減少部門之間的壁壘，面向客戶，實現(xiàn)快速協(xié)同。

劃分部門是為了分工合作，提升效率，重點在合作，而不是分工。

“協(xié)”是指協(xié)作過程，強調的是配合，而“同”是指目標，強調的是”我們在做同一件事“。效率來自“協(xié)同”，而非“分工”。（此處的協(xié)同主要指企業(yè)內部的協(xié)同，未來我們還要重點關注與外部的協(xié)同，與客戶協(xié)同，與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。）

4、職業(yè)心態(tài)

職位是你價值的平臺，執(zhí)行是你價值的體現(xiàn)。

如果說職位（崗位）是一個平臺，或者說是人生的舞臺。那你是否是一個專業(yè)的演員？專業(yè)能力體現(xiàn)在“知行合一”，知而不行，只是未知。

執(zhí)行力體現(xiàn)的是個人乃至公司的基本素質，執(zhí)行的目標就是“結果”，是指能產(chǎn)生“客戶價值”的結果！

把知道變成做到，把做到變成結果，拿結果與客戶交換，只有這樣，我們才能在這個舞臺上走的更遠。

以上內容，本公司職員只需做到了解。以后有機會再來對每條做深入解析。

接下來再來說說公司的三條核心價值觀，此部分為重點，重中之重！

三、億卡迪三條核心價值觀：

第一條：

借用兩句話：

能扛事，是一個人最大的才華。

會配合別人說明能識大體，能擔責任說明你是“成年人”！

第二條：

什么是結果？結果是公司內部可以用來流轉，公司外部可以用來交換的勞動成果，就是我們所說的“客戶價值”。客戶為什么愿意付錢給公司，公司為什么愿意付錢給我們，因為我們通過勞動創(chuàng)造的價值，解決了客戶的問題。所以結果一定是可以用來“交換”的。

苦勞不是結果，因為客戶不會購買。

借口不是結果，因為客戶不會購買！

原因不是結果，因為客戶不會購買！

解釋不是結果，因為客戶不會購買！

只有好態(tài)度也是不能用來交換的，它也不是結果，因為客戶不會只購買我們的態(tài)度！

所以我們要做結果，而不是做任務。當然第二條核心價值觀的重點是后半句，把問題解決在過程，講的是執(zhí)行力。

所以，為了能得到我們想要的結果，就需要系統(tǒng)性思考，把可能出現(xiàn)的問題解決在過程，這樣才做到只交換結果，不交換過程。

第三條：

這里的價值是指，員工的個人價值、公司的價值、以及為客戶創(chuàng)造的價值。我們員工的價值何以體現(xiàn)？

體現(xiàn)在我們的勞動結果上，而勞動結果體現(xiàn)在最終的客戶價值上：生產(chǎn)了一個零部件是創(chuàng)造價值，把產(chǎn)品組裝好也是創(chuàng)造價值，提升管理效率更是創(chuàng)造價值。

最終客戶可以愉快地購買到“物美價廉”的產(chǎn)品（包含服務），才會對我們的“勞動”加以認可（需要明白，這才是我們的工資來源）。

當需要做決策時，但又不知如何判斷時，以上內容會給你提供指引。（因是簡介，只是基本解釋，以后會再詳解。）

文化一定是與公司的實際狀況相契合的，文化也是會進化的，隨著公司的不斷發(fā)展，人的成長，文化也會長大，但整體的氣質應該不變。

以上億卡迪文化，希望能成為所有員工的“個人價值觀”的一部份，或者說企業(yè)文化能融入到每一個員工的內心。

最后，億卡迪與你一起奮斗，你與億卡迪一起成長！！